Las organizaciones van a apostar por el desarrollo de sus líderes, a través de un enfoque holístico, que aproveche investigación y metodologíaLos expertos de la consultora BTS, han recopilado las ocho tendencias de alto impacto en liderazgo, talento y aprendizaje que van a ser prioritarias para los CLO (Chief Learning Officers) y CTO (Chief Technological Officers).
Optimizar las capacidades de los líderes
Las expectativas de los líderes han aumentado significativamente. Las organizaciones van a apostar por el desarrollo de sus líderes, a través de un enfoque holístico, que aproveche investigación y metodología para ofrecer una experiencia de aprendizaje mixta. En esta línea, se espera un cambio de mentalidad que genere una transformación inmersiva, flexible, integrada y respaldada.Apostar por los mandos intermedios
Los líderes se van a ver en la necesidad de delegar sus funciones en mandos intermedios preparados para el cambio, que dirijan el negocio y gestionen la rentabilidad. Así, los mandos intermedios van a evolucionar desde un rol de solucionadores de problemas hacia otro en el que sean capaces de generar negocio, gestionar la incertidumbre y construir relaciones de valor.Incorporación proactiva de la sucesión del CEO
Por otra parte, crear un riguroso proceso de sucesión del CEO es fundamental para evitar poner en riesgo la continuidad de la organización a medio plazo. Este proceso comienza con una visión de la estrategia empresarial y las necesidades futuras y con la generación de un perfil con criterios definidos para la selección. El resultado es una lista reducida de candidatos preparados para el puesto, que presentan fortalezas a explotar y brechas que cerrar.Marco centrado en los empleados
Implementar un lenguaje de liderazgo que defina el estándar de desempeño que se espera de cada trabajador es determinante. Para ello, es clave cocrear un marco único de negocio, valores y estrategia; la activación de un cambio de mentalidad para la puesta en práctica de los cambios introducidos y la integración de la estrategia de talento en el ciclo de vida del mismo.Optimizar el desarrollo de talento
Para conseguir un modelo adecuado de selección se debe implementar un enfoque que incluya la identificación del talento adecuado, la evaluación de las capacidades correctas y un enfoque flexible para el desarrollo.Experiencia del candidato
Las organizaciones van a priorizar la experiencia del candidato para incorporar talento a sus plantillas ya que las evaluaciones genéricas de adquisición de talento han producido resultados mediocres. Para ello es crucial realizar una evaluación realista que analice el perfil del candidato al completo y le ofrezca una fotografía de lo que va a ser su trabajo. Permitir que el candidato se desempeñe al máximo requiere de aprender del proceso de onboarding y de equiparle con las herramientas y el apoyo necesarios.Cultura empresarial
Alinear valores y propósito e involucrar de todos los miembros de la plantilla es estratégico para impulsar un cambio sin precedentes a gran escala. Crear experiencias de aprendizaje que empujen a los trabajadores a hacer equipo y a colaborar con sus compañeros es enriquecedor.Aprendizaje personalizado
Por último, el aprendizaje es una práctica constante que va a evolucionar de episódico y reactivo a continuo, ágil y adaptado a las necesidades del empleado. A lo largo de este año, las necesidades de aprendizaje van a ser más críticas que nunca.Fuente: equiposytalento.com
16 de marzo 2023
