La estrategia de innovación relevante se ha convertido en el eje central para impulsar el valor de las marcas de Pernod Ricard. Alexandre Ricard, consejero delegado de la compañía, ha defendido la necesidad de vincular cada novedad al contexto cultural y a las expectativas de los consumidores, en un momento en el que la diferenciación de marca se ha vuelto esencial.
La compañía francesa ha apostado por un modelo de gestión ágil de recursos, que combina inversión en marketing, co-brandings estratégicos y expansión en categorías emergentes como las bebidas sin alcohol o los formatos ready-to-drink. Todo ello con un objetivo claro: reforzar la construcción de marca y garantizar su relevancia en un mercado global competitivo.
Novedad con propósito
“A los consumidores les gusta la novedad, pero solo si es relevante”, subrayó Ricard durante la última presentación de resultados. Con esta premisa, el grupo ha reforzado su pipeline de productos, apostando por innovaciones vinculadas a la experiencia, la autoexpresión y la conveniencia. La clave, según el directivo, está en evitar el lanzamiento de novedades vacías y conectar con los estilos de vida de los consumidores.
La apuesta se refleja en movimientos como la gama de cócteles listos para beber fruto de la colaboración entre Absolut y Ocean Spray, que capitaliza una costumbre de consumo para transformarla en un formato práctico con valor añadido. Del mismo modo, Kahlúa se ha aliado con Dunkin para crear un licor de crema de caramelo que une dos universos de consumo bajo una misma propuesta.
Estas estrategias ponen de manifiesto cómo la innovación relevante funciona como palanca para la diferenciación competitiva, impulsando no solo la notoriedad de marca, sino también la fidelidad del consumidor en un entorno cambiante.
Co-branding y gestión ágil de recursos
El co-branding se ha consolidado como uno de los pilares estratégicos de Pernod Ricard, permitiendo maximizar recursos, diversificar riesgos y acelerar la llegada al mercado de propuestas innovadoras. Asociaciones con marcas consolidadas no solo refuerzan la credibilidad de los lanzamientos, sino que también garantizan una mayor conexión cultural.
El lanzamiento de Ramazzotti Arancia 0.0%, primera bebida sin alcohol para aperitivos de la compañía, ejemplifica esta orientación hacia nuevas categorías con alto potencial de crecimiento. La inversión en alternativas low alcohol y sin alcohol responde a la búsqueda de relevancia cultural, en un momento en que los hábitos de consumo priorizan la salud y el bienestar sin renunciar a la experiencia.
Esta gestión ágil también se traduce en asignar un 16% de las ventas a publicidad y promoción, lo que refuerza la capacidad de la empresa para sostener el atractivo de sus marcas a largo plazo. La clave está en equilibrar la disciplina financiera con la flexibilidad para adaptarse a los cambios en la demanda y en los mercados internacionales.
Construcción de marca en el terreno cultural
Más allá de los productos, Pernod Ricard ha intensificado su presencia en territorios de gran impacto cultural. Jameson ha entrado en el fútbol estadounidense a través de la Major League Soccer, mientras que Chivas Regal ha reforzado su posicionamiento global con la Fórmula 1 y la figura del piloto Charles Leclerc como embajador.
Estas acciones consolidan una visión en la que la marca no solo vende productos, sino experiencias y pertenencia cultural. La estrategia busca garantizar que cada interacción con el consumidor refuerce un relato sólido y diferencial, clave para sostener el valor estratégico en un sector marcado por la volatilidad de la demanda global.
Fuente: Reason Why
