Los perfiles directivos muestran su preocupación ante la falta de liderazgo de los mandos intermedios.
Así lo revela el informe elaborado por la consultora ‘RRHH Equipo Humano’, “es preocupante observar cómo los mandos intermedios se centran en ejecutar su trabajo y carecen de formación para realizar una gestión eficaz de los equipos”, señala.
En concreto, el estudio, en le que han participado más de 200 directivos de diferentes empresas, resalta la opinión unánime de los directivos a la hora de describir el perfil de los mandos intermedios: “profesionales que han llegado a este puesto porque desempeñaban sus puestos de trabajo de forma excelente pero que carecen de experiencia en la gestión de las personas. Por ello, es urgente que se formen en competencias muy concretas como la comunicación no violenta, la empatía y asertividad a la hora de dar instrucciones, en la mejora de la planificación en las reuniones, así como en el acompañamiento a las personas para su desarrollo dentro de la empresa”.
El mando intermedio, nexo clave entre directivos y empleados
Cabe destacar que la figura del mando intermedio es clave en una compañía como nexo entre el equipo directivo y sus trabajadores. En esta línea, la persona que ocupa este puesto “debe tener una perspectiva global del modelo de negocio, del cliente, del producto y de los procesos generales de la compañía además de habilidades para gestionar de forma efectiva a los equipos”, según afirma José Enrique García, CEO de Equipo Humano.
Los mandos intermedios deben ser líderes eficaces y capaces de manejar una variedad de tareas y responsabilidades
Los mandos intermedios deben ser líderes eficaces y capaces de manejar una variedad de tareas y responsabilidades para garantizar que sus equipos estén motivados, trabajen juntos de manera efectiva y logren los objetivos de la organización. Enrique García destaca la capacidad para guiar y motivar a sus equipos para lograr objetivos comunes y de transmitir información clara a los trabajadores; así como habilidades de organización y de negociación, como capacidades clave que deben poseer.
Asimismo, para abordar esta delicada situación, Enrique García apunta que las empresas pueden implementar programas de capacitación y desarrollo para mejorar las habilidades de los mandos intermedios, mediante cursos de liderazgo o capacitación en comunicación efectiva y gestión de equipos, entre otro. Por otra parte, los directivos pueden establecer metas y objetivos claros para los mandos intermedios, ofreciendo feedback y apoyo para contribuir a mejorar el desempeño de los mandos intermedios.
Fuente: Valenciaplaza.com
