La apertura al cambio se ha convertido en una actitud necesaria ante la exigencia de resultados inmediatos en el entorno actual, pero también por la necesidad permanente de innovar, la forma en que se lidia con cambios es clave para construir solidez y tener éxito en el futuro.
En un entorno laboral en constante transformación, los cambios pueden suponer sufrimiento, para algunas personas mientras que para otras resultan tan atractivos que pueden ser el aliciente para incrementar la motivación y el compromiso con una compañía.
En este contexto y teniendo en consideración la investigación de su COE de Cambio y Transformación, la consultora BTS ha lanzado Change-Ready ExplorerTM, un assessment de liderazgo mediante el cual se mide la capacidad de liderar cambios y transformaciones en las organizaciones. A través de las respuestas, se identifican las relaciones de cambio más prevalentes en la organización, y los perfiles individuales de los profesionales.
De esta forma, la comprensión de las mentalidades individuales preexistentes sobre el cambio genera una información determinante para ayudar a los líderes a desbloquear las transformaciones que necesita el negocio. Las personas pueden cambiar su mentalidad inconsciente al hacer un esfuerzo consciente. Al aprender cómo lidiar con cambios, uno se puede entrenar para reconocer y evitar las tres mentalidades más comunes de aversión al cambio y escoger una mentalidad Change-ReadyTM.
Mentalidad receptora
Los receptores son personas que no se sienten cómodas con el cambio, ya que consideran que este excede de su ámbito de responsabilidad o autoridad.
En definitiva, estas personas deben aprender a generar soluciones por sí mismas, a poder ser respaldadas con datos, antes de elevar el problema a sus superiores para ganar en confianza y seguridad.
En este caso, para conseguir una mentalidad lista para el cambio es necesario que aprendan a realizar un movimiento sin arrepentimiento, que tomen una decisión contundente, que no solo sea consistente con el cambio, sino que también sea valiosa a corto plazo.
En definitiva, estas personas deben aprender a generar soluciones por sí mismas, a poder ser respaldadas con datos, antes de elevar el problema a sus superiores para ganar en confianza y seguridad.
Mentalidad resistente
Las personas resistentes confían en su propia experiencia y tratan de mantener su estatus actual, confiando en que el cambio desaparecerá pronto.
En ocasiones, cuestionar la autoridad de los agentes del cambio y alegan cualquier tipo de excusa para no llevar a cabo una acción innovadora justificándose en antecedentes.
En este perfil, para conseguir una mentalidad lista para el cambio es necesario que los resistentes exploren cómo una solución propuesta tiene efectos diferentes sobre lo que sucedió en el pasado y que participen en el debate y en la toma de decisiones planteando las reservas correspondientes y haciendo preguntas constructivas para encontrar soluciones.
Mentalidad controladora
En tercer lugar, la mentalidad controladora aspira a gestionar el efecto del cambio a su alrededor considerando todos los riesgos y analizando en exceso todos los detalles. No obstante, estas personas pueden adquirir actitudes posesivas y acaban creyendo que la adopción del cambio en una organización depende en exclusiva de ellos.
Para conseguir una mentalidad lista para el cambio deben reforzar su propio pensamiento intercambiando impresiones con personas que tengan otro punto de vista. Además, deben contribuir a que otras personas consigan crear sus propias soluciones alternativas descargándoles de responsabilidad.
Mentalidad Change-ReadyTM
Por último, las personas Change-ReadyTM aceptan los desafíos porque consideran que contribuyen a su crecimiento profesional, están constantemente a la búsqueda de nuevas tendencias y se interesan por lo nuevo. Asimismo, suelen ser personas positivas por naturaleza ya que consideran que el futuro es un lugar lleno de posibilidades.
Así, los líderes de este tipo de perfil son innovadores y siempre están predispuestos a aprender. Es posible que en algún momento hayan adoptado alguno de los tres perfiles anteriores, pero, a través del aprendizaje, han evolucionado hasta aprovechar el cambio en su totalidad.
Fuente: equipopsytalento.com
