En un contexto como el actual, en el que los equipos deben operar de manera más horizontal, rápida y autónoma los managers soportan una gran presión. En concreto, un estudio de McKinsey revela, que las compañías utilizan a sus gerentes como comodines para solventar situaciones ajenas a su rol profesional y pelearse con la burocracia corporativa, en lugar de centrarse en su misión más importante: desarrollar el talento.
Dentro de la gestión de personas y de talento, el 86% de los encuestados se encuentra más cómodo ofreciendo orientación a los empleados y un 56% participando en el crecimiento profesional de estos
Los mandos intermedios pueden incrementar el desempeño de sus equipos, optimizar las operaciones de la compañía y ofrecer una conexión directa entre la visión de la empresa y la ejecución diaria. Esa capacidad relacional es la razón fundamental de la satisfacción en el trabajo para un 36% de los empleados. Pero esa misma cifra se eleva hasta el 86% cuando se refiere al trato directo con los managers, según la mencionada consultora internacional.
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En esta línea, los expertos aseguran que hay tres apartados en los que las organizaciones pueden desempeñarse todavía mejor ayudando a estos profesionales clave: más tiempo para el talento; Eliminar barreras organizativas. Muchos jefes o coordinadores indican que su principal problema es la burocracia interna; Incentivos personalizados.

En qué emplean los managers su tiempo

Por otra parte, la mitad de las personas que han participado en el estudio de Mckinsey, todos ellos ligados a la gestión de personas, declaran que dedican una jornada entera de su semana laboral a resolver tareas meramente administrativas.
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Además, todos ellos aseguran dedicar menos de una tercera parte de su tiempo a la gestión de personas y al desarrollo del talento. De este bloque, las actividades a las que entregan más esfuerzo son las relacionadas con la orientación al empleado y la formación, y no tanto con la selección o la evaluación del desempeño.

Qué esperan los mandos intermedios

El segundo ámbito de trabajo en el que los managers sienten que pueden aportar más valor es en fomentar el desarrollo de los equipos. Dentro de la gestión de personas y de talento, el 86% de los encuestados se encuentra más cómodo ofreciendo orientación a los empleados y un 56% participando en el crecimiento profesional de estos.
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No obstante, la sensación es que las empresas valoran más de los gerentes su desempeño particular en el puesto y su contribución a la estrategia que el esfuerzo que invierten en hacer que otros compañeros avancen en sus conocimientos y en su carrera profesional.

Fuente: Observatoriorh.com

31 de marzo 2023
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