La integración de las nuevas generaciones en el mercado laboral, sobre todo la Generación Z, puede suponer un desafío de adaptación para las compañías, que deben ser capaces de ofrecer el entorno propicio para el desarrollo de estos profesionales. Algunas de las herramientas claves para abordar con éxito este proceso son los programas de mentorías, intercambio de ideas y conocimientos o métodos de onboarding específicos.
El 40% de los empresarios considera que las nuevas generaciones recién licenciadas no están preparadas para incorporarse al mercado laboral. La falta de habilidades comunicativas y escasa ética de trabajo destacan entre los motivos, principales, según refleja una encuesta realizada por Pollfish entre más de 1.200 directivos.
En este contexto, ofrecer modelos organizativos y de liderazgo que puedan extraer el máximo potencial de los equipos multigeneracionales será un reto decisivo para los profesionales de recursos humanos y los líderes de equipos en el corto plazo. Para ello, es fundamental que los líderes adopten modelos de liderazgo personalizados para estos perfiles emergentes, estableciendo conexiones con su psicología y logrando su integración efectiva en la estructura organizativa.
“Para lograr la integración multigeneracional debe cambiarse la mentalidad con la que algunas organizaciones afrontan los procesos de reclutamiento y onboarding reforzando una aproximación que contemple todo el proceso desde la perspectiva del candidato y que integre a los líderes de la organización. Estos, a su vez, deben ser capaces de gestionar la diversidad y multiplicar la inteligencia de sus equipos, siendo más conscientes de las emociones, involucrándoles más en las decisiones y apoyándose en las capacidades innatas de cada uno”, destaca Ignacio Mazo, Vicepresidente, Responsable del Centro de Excelencia de Liderazgo y Coaching para Sur de Europa y Latinoamérica en BTS.
Entornos colaborativos y personalización
El pasado mes de abril de 2023, la consultora de McKinsey publicó un artículo en el que detallaban dos investigaciones realizadas en abril y septiembre de 2022, en diferentes países de todo el mundo, en las que participaron unos 17.000 empleados, de entre 18 y 64 años. Los datos reflejan que las razones por las que los empleados de diferentes generaciones tienden a dejar un empleo y/o buscar otro son muy similares, y lo mismo sucede con las razones para permanecer en una empresa, que son también comunes: desarrollo profesional, reconocimiento, trabajo significativo, buen liderazgo, flexibilidad, ambiente agradable y adecuada compensación.
Considerando estos aspectos, las compañías deben abandonar, en parte, los estereotipos generacionales, revisar las propuestas de valor que se hacen a los empleados y tratar de individualizarlas lo más posible para adaptarse a las particularidades de cada persona, un objetivo en el que, además, el papel del superior inmediato resulta fundamental.
Además, resulta recomendable también desarrollar programas de mentorías, intercambio de ideas y conocimientos o programas de onboarding específicos, con un enfoque más centrado en aquellas cuestiones que se identifican como más necesarios para las generaciones más jóvenes, en concreto, lo relacionado con las habilidades comunicativas o con el compromiso con la empresa y la gestión del tiempo.
Fuente: equiposytalento.com
