En un periodo transformador, que combina una evolución digital súbitamente acelerada, un contexto económico de elevada inflación, y un marco sociopolítico de gran incertidumbre, Smart Culture, en su publicación “III Estudio de Talento Directivo en España: hacia la consolidación” ha analizado cómo afecta este contexto a las motivaciones de directivos y directivas. ¿Qué valoran actualmente en una compañía como para permanecer y seguir contribuyendo, o para decidir abandonarla?
Los resultados confirman que, para un 35% de los encuestados, el elemento más atractivo es la reputación de la compañía. Le siguen, con casi un 22%, las condiciones salariales.
La cultura no convence
El 40% de los directivos encuestados han pensado en marcharse antes de pasar su periodo de prueba. El proceso de adquisición de talento presenta una prueba de fuego junto con el proceso de integración del candidato en la compañía, especialmente en el caso de posiciones de responsabilidad.
En concreto, el primer motivo de abandono es la falta de encaje con la cultura y los valores de la organización. Lo confirman el 56% de los encuestados, que piensan que ha sido una barrera para su integración en la nueva compañía.
Reputación y condiciones salariales, las principales claves de atracción
Por otra parte, el estudio también examina aquellos factores que suponen un atractivo para considerar una posición en otra compañía. ¿Qué es lo que hace que candidatos/as directivos apliquen a un nuevo puesto en una nueva organización?
Los resultados confirman que, para un 35% de los encuestados, el elemento más atractivo es la reputación de la compañía. Le siguen, con casi un 22%, las condiciones salariales.
Además, elementos como políticas competitivas de bienestar y salud (13,3%), la innovación y la digitalización (11,5%) o el tamaño de la compañía (7,3%) son menos atractivas para los directivos.
Las compañías se esfuerzan, pero los candidatos perciben discriminación
A pesar del esfuerzo que las compañías y entrevistadores realizan por eliminar los sesgos en los procesos de selección, el talento directivo percibe, en el 29,3% de los encuestados, discriminación. Iniciar un proceso de reclutamiento con un perfil sénior es una oportunidad, no sólo para generar una mayor diversidad en nuestra compañía, sino para comunicar de un modo sólido nuestra compromiso y proposición de valor en este sentido.
Respecto a las mujeres, de aquellas que han sentido discriminación, el 50% lo relaciona con su edad, y casi un 48% lo asocia al género. Cuando examinamos las causas percibidas de discriminación en el caso de los hombres, nos encontramos con un 60% que ha manifestado haberse sentido discriminado por su edad frente a casi un 26% que lo hace por el género.
Futuro profesional
Por otra parte, en informe plantea a los directivos si valorarían otros planteamientos profesionales más allá de trabajar por cuenta ajena. Más de la mitad de los encuestados (52%) afirman que se plantean seguir desarrollando profesionalmente por otra vía a la de la cuenta ajena: como freelance, experto externo, o a través de su propia compañía.
Los motivos principales son el cansancio con el mundo corporativo (políticas internas, arbitrariedad, decisiones discutibles) y la necesidad de los encuestados de establecer sus propias metas ambiciosas y retos, lideran la lista de razones por las que buscarían alternativas.
Fuente: equiposytalento.com
