En una sociedad cada vez más plural y abierta, la diversidad ayuda a construir organizaciones más sensibles a las distintas necesidades y momentos de vida de sus clientes y socios clave. Impulsar la diversidad permite representar dentro de la empresa lo que ocurre más allá de sus puertas y ofrece una oportunidad para multiplicar en el seno de los equipos el intercambio de ideas y acelerar la innovación.
Para construir un liderazgo inclusivo, capaz de promover una nueva inteligencia organizacional, es fundamental desarrollar una cultura de trabajo que se apoye en principios como la igualdad, la pluralidad y la aceptación de la diferencia
Las personas portan un conjunto amplio de informaciones vitales, sensibilidades y patrones culturales propios que en contacto con los de otros individuos dan pie a un conocimiento todavía más rico y dúctil. Además, en el entorno empresarial, permite a las compañías experimentar nuevos enfoques, construir proyectos multidisciplinares y elaborar estrategias de posicionamiento más alineadas con los retos globales del momento.
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No obstante, extraer todo ese potencial requiere necesariamente de una capacidad humana y organizacional específica. La diversidad por sí misma no conforma equipos de éxito. De hecho, según la firma de liderazgo Talengo hay grupos de trabajo que pese a su heterogeneidad ofrecen un rendimiento por debajo de la media. Y otros, al contrario, muy por encima de esta.
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¿La explicación a este fenómeno? El liderazgo; la diversidad se transforma en alto rendimiento si la organización despliega internamente una manera de gestionar inclusiva.

Hacia un liderazgo inclusivo

Para construir un liderazgo inclusivo, capaz de promover una nueva inteligencia organizacional, es fundamental desarrollar una cultura de trabajo que se apoye en principios como la igualdad, la pluralidad y la aceptación de la diferencia. En este sentido, algunos ejemplos pueden ser:
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  • Entender la importancia de la inclusión como palanca de generación de valor.
  • Reflexionar sobre cómo la diversidad del líder condiciona la forma de relacionarse con otras diversidades.
  • Trabajar en las barreras y palancas que favorecen los comportamientos inclusivos.
  • Definir los comportamientos de equipos de alto rendimiento gestionados desde la inclusión.

Palancas para impulsar la inclusión

Trabajar la inclusión es relevante para aprovechar su potencial. En este sentido, Talengo ha elaborado junto con ORH una guía titulada La agenda del líder sostenible. En ella identifica tres grandes palancas sobre las que puede trabajarse la inclusión:
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  • Cooperación, para alinear propósitos y hacerlos compartidos.
  • Inteligencia colectiva, para que la suma del conocimiento de todos sea un multiplicador del valor añadido de la organización.
  • Redarquía, para transformar el modelo organizativo en una estructura en red, ágil y basada en la colaboración, empoderando a los empleados como agentes activos del cambio.
Asimismo, el autoliderazgo, el negocio responsable, la apertura al cambio y el bienestar son otros rasgo que contribuyen al liderazgo sostenible
.Asimismo, el autoliderazgo, el negocio responsable, la apertura al cambio y el bienestar son otros rasgo que contribuyen al liderazgo sostenible

Fuente: observatoriorh.com

27 de marzo 2023
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