El rol del CFO en las empresas medianas españolas está evolucionando rápidamente. Ya no se limita a supervisar balances o controlar costes: ahora se espera que sea un actor clave en la transformación digital, la eficiencia operativa y la estrategia financiera.
Un 71,4% de los encuestados aumentará este año el gasto en tecnología, consciente de que es indispensable para la modernización operativa y la competitividad empresarial.
Según el informe “Un nuevo CFO para impulsar el middle market en España” de Grant Thornton, el 42% de los directores financieros anticipa cambios profundos en su función, con un creciente protagonismo en decisiones estratégicas. El entorno exige perfiles con dominio tecnológico, visión de negocio y liderazgo transversal.
Tecnología, costes y financiación: los tres grandes focos del CFO actual
El control de costes, el acceso a financiación y la digitalización son hoy los tres grandes ejes de actuación para los CFO. Un 71,4% de los encuestados aumentará este año el gasto en tecnología, consciente de que es indispensable para la modernización operativa y la competitividad empresarial.
La inteligencia artificial (IA) ya forma parte del día a día de muchos directores financieros: el 42,8% afirma utilizarla regularmente, mientras que un 25% está en proceso de incorporación. La función financiera se consolida así como una palanca de innovación dentro del negocio.
El reto del talento financiero especializado
A medida que se redefinen las competencias del CFO, crece la dificultad para atraer talento con el perfil adecuado. El 62% de los directores financieros reconoce tener problemas para cubrir estas posiciones. El nuevo modelo exige profesionales con habilidades tecnológicas, analíticas y comunicativas.
Por ello, más de la mitad de las empresas (51,2%) aumentará su inversión en formación este año, apostando por reforzar equipos preparados para liderar la transformación desde las finanzas. El desarrollo profesional se convierte en un eje estratégico para sostener el crecimiento.
Un rol cada vez más estratégico
El CFO ya no es solo el guardián del presupuesto. Su implicación en decisiones clave de negocio crece, especialmente en contextos de incertidumbre económica y regulación cambiante. El 55% de los encuestados anticipa ajustes para reforzar su papel táctico.
En este escenario, el director financiero se consolida como un socio estratégico imprescindible, con capacidad para equilibrar rentabilidad, innovación y sostenibilidad. Las empresas que apuesten por fortalecer esta figura estarán mejor preparadas para liderar el futuro.
Fuente: ITUser
